私が吉田さんに興味を持ち始めた頃、一つの疑問がありました。
「女性起業家スター誕生！オーディション」。名前のとおり、女性限定です。
今は男性も参加できるビジネス塾を運営しているのに、なぜスタ誕だけは女性限定なのでしょうか。
今回は、その理由を聞いてみました。この問いには、吉田さんもこれまで何度も答えてきたそうです。
この連載は、AOTENコンサルティング合同会社代表・吉田淑恵とAIとの対話です。
起業、経営、キャッシュフロー経営、変容成長について、吉田淑恵自身の考えを対話形式でまとめています。
AI：今回は、少し踏み込んだ質問をします。
「女性起業家スター誕生！オーディション（以下 スタ誕）」は、なぜ女性限定なのですか。
吉田：理由は二つあります。一つは、ビジネスモデルです。
スタ誕は、株式会社 日本総険さんとのコラボレーションで運営しています。
日本総険さんは、女性活躍推進企業として表彰もされています。
その「女性活躍推進」という文脈の中で、一緒に価値を作っています。
AI：つまり、理念だけではなく、事業としての理由もある。
吉田：もちろんです。でも、もう一つの理由のほうが、私にとっては大きいかもしれません。
AI：それは何ですか。
吉田：スタ誕は、自分で作ったサービスを、初めて世に出す場所です。
私は、この最初の一歩を、とても大切にしています。
AI：男性がいると、それが難しくなるのでしょうか。
吉田：私は、男性がいることが悪いとは思っていません。実際、ビジネス塾は男性も参加しています。
でも、スタ誕という場では、男性がいることで起きやすいことがあります。
AI：どんなことでしょう？
吉田：これはあくまでも一般論ですが。
男性は、善意からのアドバイスをしたくなる傾向があります。
「こうしたほうがいい。」「それは違う。」「こうすればもっと売れる。」
解決したい。力になりたい。そう思って言ってくださるんです。
AI：それ自体は、悪いことではありませんね。
吉田：もちろんです。
でも、初めてサービスを世に出す女性起業家にとっては、その一言で心が折れてしまうことがあります。
AI：なぜでしょう？
吉田：女性の中には、「男性のほうが詳しい。」「男性のほうが正しい。」
どこかでそう感じてしまう人が少なくありません。
すると、相手は一つの意見として言っているだけなのに、「これが正解なんだ。」と思い込んでしまう。
特に、男性経営者さんに対しては、「すごい人だから、全部が自分よりすごい。」と、
構えてしまう女性起業家さんをたくさん見てきました。
AI：その結果、自分の考えを手放してしまう。
吉田：そうです。私は、それが一番もったいないと思っています。
AI：だから、そこを深く理解した人だけで運営されているんですね。
吉田：はい。これは、男女の優劣の話ではありません。講座運営の設計です。
学び始めたばかりの人には、情報が多すぎることもリスクになりますし。
安心して挑戦できる場を作ることを心がけています。
一方、ビジネス塾（ビジネス飛龍養成塾）には男性も参加していますが、
こちらはスタ誕よりも受講生さんとは蜜に関わっています。
その点で、きめ細やかなフォローができるので、スタ誕とは少し講座運営での注意点が違うんです。
AI：スタ誕を女性限定にしている理由は、「女性を守るため」ですか。
吉田：「女性を守る」という表現も少し違います。私が守りたいのは、自分で選択する力です。
AI：自分で選択する力、ですか。
吉田：はい。起業したばかりの頃は、まだ自分の軸が十分に育っていません。
そんなときに、自分より経験があると感じる人や、
上下関係を意識してしまう相手からアドバイスを受けると、
「一つの意見」として受け取ることが難しくなることがあります。
「男性経営者だから正しい」と無意識に感じてしまう人も少なくありません。
すると、「参考にする」のではなく、「それが正解なんだ」と思い込んでしまうことがあります。
AI：つまり、自分で選ぶことができなくなってしまう。
吉田：そうです。人生は自分で選ぶものだと思っています。
だから、ビジネスも自分で選ぶ力を育ててほしい。
答えを教えたいのではなく、自分で考え、自分で選択できる人になってほしいんです。
そのために、スタ誕では最初の挑戦の場を設計しています。
AI：でも、審査員には男性もいますよね。
吉田：はい。そこにも明確な理由があります。
現実社会では、企業の担当者や経営者など、男性と商談をする機会はたくさんあります。
だから、男性の視点からサービスの穴を指摘していただくことには大きな価値があります。
それは、自分のサービスをより完成度の高いものにするためです。
ただし、その役割は「先生」ではありません。現実の市場を映してくれる存在です。
AI：つまり、「男性がいること」が問題なのではない。
「どのタイミングで、どんな立場で関わるか」を設計しているんですね。
吉田：その通りです。男性を排除したいわけではありません。
自分で選択する力が育つ場を守りたいんです。
私が自分の講座でグランドルールとしている「学びの三原則」の一つに、
「最後は自分で決める」というものがあります。
どれだけ多くの意見を聞いても、どれだけ多くの情報を得ても、最後に意思決定をするのは自分です。
経営者の仕事は、考えること。そして、意思決定をすること。
だから、その力が育つ場を何よりも大切にしています。
編集後記
「女性限定」という言葉だけでは見えないものを知りました。
吉田さんが守っているのは、女性という属性ではありません。「自分で選択する力」です。
男性を締め出すためではなく、まだ自分の軸が育っていない時期に、意見を「正解」として飲み込んでしまわないための設計。守っているのは人ではなく、選択する力そのものでした。
